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    如何應對疫情下員工離職?

    2020.03.10 出處:網絡

    都說不打無準備的仗,HR要想避免員工跳槽,首先就要知道哪些時間段,是員工們跳槽率比較高的,HR好以此來針對,給出相應解決辦法。

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    “金三銀四”跳槽季已經來了,今年再加上這次疫情的影響,各企業員工的心理情緒也是十分波動。

    特別是那些受創嚴重的中小微企業,HR此刻就面臨著巨大的挑戰,如何穩定員工的心,避免員工跳槽給企業經營帶來進一步的壓力,是HR當前亟需處理的問題。

    都說不打無準備的仗,HR要想避免員工跳槽,首先就要知道哪些時間段,是員工們跳槽率比較高的,HR好以此來針對,給出相應解決辦法。

    員工離職的3個階段

    第一階段:入職的第二周

    根據很多HR小伙伴們總結的經驗,一些員工在入職后第二周,就可能提出離職申請。特別是像銷售這類崗位的,或者剛畢業的大學生群體。

    這類新員工對于企業的了解可能僅僅局限于HR的介紹,招聘網站信息的瀏覽等,并沒有深層次的了解企業。

    等到員工來到公司,切身體驗到了公司的各種狀況以及具體的工作內容,這個時候員工就可能產生和預期不符顧慮的想法。

    比如覺得工資低了、辦公環境差了,加班受不了等。于是在經過一周的體驗后,這類員工第二周就很可能給HR提離職。

    第二階段:三個月試用期將滿的時候

    我們知道按勞動法,試用期提前三天提離職就行,轉正了就必須提前30日通知HR。

    為什么很多員工在臨近轉正的時候提離職呢?很大原因是員工受“委屈”了。馬云老師說過,員工離職無外乎受委屈了,錢沒給到位。

    這類在試用期將滿的員工提離職,很多都是受委屈了。至于是什么樣的委屈,可能和同事間相處或者上下級關系有關,當然工作量也有一定的影響。比如員工經常加班、工作任務重難以承受,也可能不得不提出離職。

    第三階段:核心老員工

    老員工的離職,很多時候都和職業發展有關系。這類員工已經學習到足夠多的東西,勝任崗位也沒有問題,這個時候就需要更大的平臺去突破自己,如果公司沒有這樣的機會,那么很可能員工就會提離職。

    而往往HR在面對這類老員工離職問題時,并沒有什么好的策略和方法挽留。

    因此HR要注意這些規律,定期對老員工做一個盤點,看他們的入職時間,對這些人進行特別的留意。

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